Kinh tế toàn cầu đang trải qua những tháng ngày khá ảm đạm. Công ty của bạn cũng khó tránh khỏi ảnh hưởng xấu ấy. Bạn hãy xem khó khăn như là lửa thử vàng cho năng lực lãnh đạo của mình. Một số gợi ý sau sẽ giúp bạn đưa công ty vững vàng vượt qua khủng hoảng.

1. Khắc phục điểm yếu, phát huy thế mạnh: Việc rất quan trọng và bạn phải làm ngay lúc này đó là xem lại chính bản thân mình để có những thay đổi tích cực và tiếp tục điều hành công ty. Bạn nên khắc phục nhược điểm của bản thân và chuẩn bị tâm lý sẵn sàng đối phó với những cơn bão suy thoái kinh tế đã, đang diễn ra khắp nơi và sẽ ảnh hưởng tới công ty bạn trong nay mai. Bạn cũng nên tiếp tục khẳng định thế mạnh của mình, củng cố chúng, giờ là lúc bạn thể hiện bản lĩnh của mình. Đừng bao giờ lùi bước trước khó khăn!

2. Kiểm soát chặt chẽ chu kì tiền mặt: Tiền mặt luôn là vấn đề chủ chốt bây giờ và mãi mãi. Bạn phải chắc chắn rằng lượng tiền mặt lưu thông cho các hoạt động bình thường của công ty vẫn đang ở thế cân bằng và vẫn còn một lượng tiền mặt cần thiết phục vụ những dự án mới. Hãy kiểm soát thật chặt lượng tiền mặt của công ty và sẵn sàng các phương án hành động khi có rủi ro phát sinh, và chỉ nên đầu tư vào những hoạt động cần thiết để tránh lãng phí vào thời điểm này.

3. Thay đổi chiến lược kinh doanh: Nếu như trước đây công ty bạn kinh doanh nhiều mặt hàng/ dịch vụ, thì giờ là lúc bạn nên thay đổi chiến lược. Bạn hãy xác định đâu là mặt hàng bán chạy nhất và đem lại lợi nhuận cao nhất cho công ty, hoặc dịch vụ nào của công ty là tốt nhất và sinh lời nhất? Bạn nên tập trung nội lực vào việc thúc đẩy phát triển thế mạnh đó, bạn sẽ thấy hiệu quả trong thời gian rất ngắn, đừng đầu tư tràn làn lúc này, sẽ không đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty bạn.

4. Chăm sóc khách hàng mục tiêu: Bạn nên phân loại khách hàng, xem đâu là khách hàng mục tiêu và tập trung chăm sóc khách hàng mục tiêu thật tốt. Họ sẽ là một trong những nhân tố quan trọng trong quá trình đi lên của doanh nghiệp, thiếu họ thì doanh nghiệp khó tồn tại chứ chưa nói đến sự phát triển.

5. Củng cố quy trình sản xuất: Nếu phải chi phí quá nhiều cho quy trình sản xuất cũ thì ngay bây giờ bạn nên thay đổi sao cho việc sản xuất vẫn hiệu quả nhưng tiết kiệm hơn. Công việc sẽ tiến triển tốt nếu bạn biết cách chi phí trong thời buổi khó khăn này. Bạn cũng nên thường xuyên cập nhật những kiến thức hữu ích và kinh nghiệm cần thiết trong quá trình lãnh đạo, luôn luôn học hỏi và nâng cao kĩ năng lãnh đạo là điều tối quan trọng.

6. Đầu tư cho marketing: Trong tình hình kinh tế khó khăn, nhiều doanh nghiệp đều thắt lưng buộc bụng và cắt giảm chi phí tiếp thị. Nhưng đó là cách làm sai lầm. Những nghiên cứu gần đây cho thấy: những công ty duy trì tốt hoạt động marketing thì họ vẫn thu được nhiều lợi nhuận hơn. Tuy nhiên bạn cũng nên cân nhắc đến những phương án marketing hiệu quả mà tiết kiệm chi phí.

7. Chế độ đãi ngộ nhân viên: Bạn nên xem lại sự đãi ngộ của công ty dành cho nhân viên đã thỏa đáng chưa? Nên nhớ rằng nếu bạn muốn tiếp tục phát triển công ty qua giai đoạn khủng hoảng thì đừng nên tiết giảm một cách thái quá chi phí cho hoạt động đó. Giải pháp cắt giảm lương, thưởng của nhân viên không phải là giải pháp tốt. Thay vào đó, bạn nên tìm cách khuyến khích năng lực của họ bằng các cách đãi ngộ thỏa đáng, hợp lý. Khi nhân viên sẵn sàng ở bên bạn, nỗ lực đồng hành cùng bạn vượt khó thì công ty của bạn sẽ tiếp tục phát triển nhanh chóng.

8. Chớp lấy thời cơ: Sau khi thực hiện các giải pháp phát huy tối đa nội lực, bạn cũng nên tận dụng những cơ hội tốt từ bên ngoài để phát triển sự nghiệp. Đừng quên tỉnh táo quan sát những cơ hội kinh doanh béo bở từ bên ngoài cũng như những cơ hội liên kết phát triển với các đối tác khác.

Theo Entrepreneur.

Khoá học Quản lý dự án.